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あなたの組織で、こんなことはありませんか?

□  管理職が疲弊している。でも、原因がわからない。
□  会議は増えているのに、何も決まらない。
□  制度を整えても、現場が動かない。
□  同じ問題が、また繰り返されている。
□  人事だけが抱えている感覚がある。

なぜ、施策を打っても変わらないのか

多くの組織では、 問題が起きると、
制度を見直す。
管理職研修を行う。
人を配置する。
新しい施策を始める。
でも、 思うように変わらないことがあります。

なぜか。
止まっているのは、 施策ではないからです。

組織の中で、 誰が、 どこまで、 何を基準に判断するのか。
その前提が言葉になっていないまま、
組織は動こうとしていることがあります。

だから、 会議は増える。
管理職は抱え込む。
同じ議論を繰り返す。

問題は、人でも施策でもありません。
止まっているのは、 組織の中の判断の流れです。
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「構造」から読み解く視点をお届けしています。

配信テーマ例
✓ 判断基準を言葉にすると、チームは動き出す
✓ 公平性の議論が繰り返される理由
✓ 人を変えても組織が変わらない理由
✓ 合理的配慮を「設計」として考える視点
✓ 管理職が疲弊する組織の共通点
✓ NewsPicksで反響のあった記事の解説
✓ 現場で見えてきた、組織判断の構造

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人的資本経営を形骸化させる
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自社のどこで判断が止まっているかを、
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組織判断メディアを書いている人
松井優子|組織開発コンサルタント・研修講師


20年以上、企業の組織支援に関わり、
200社以上の現場を支援してきました。

MBA・博士。
大学非常勤講師。

NewsPicksトピックオーナーとして、
組織開発やマネジメントに関する記事を発信しています。

NHK、日本経済新聞、朝日新聞など、
メディア出演・掲載多数。

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