□ 会議は増えているのに、決定が進まない
□ 管理職が判断を抱え込み、現場は「確認します」で止まる
□ 同じ議論を何度も繰り返している
□ 制度はあるのに現場が動かない
□ 「誰が決めるか」が曖昧なまま進んでいる
□ 不調対応が、特定の人に集中している
▶ 2つ以上当てはまる場合
組織の中で「判断が止まる構造」が起きている可能性があります。
なぜ、施策を打っても変わらないのか
多くの企業が最初に考えるのは、
「制度が足りないのではないか」
「管理職教育が必要なのではないか」
ということです。
しかし実際に整理していくと、
止まっているのは施策ではなく、
「誰がどこまで決めるか」でした。
前提が曖昧なまま議論し、
基準が共有されないまま決定し、
責任の所在が曖昧なまま実行する。
その結果、
会議は増え、
管理職が背負い、
施策は形骸化します。
これは、人事運用の問題ではありません。
組織の判断構造の問題です。
まずは、
自社で何が起きているのかを
「人」ではなく「構造」から
静かに整理してみませんか。